Deel 2 - Ons rekenmodel: een andere aanpak om de potentie van de ggz te verhogen
Tienduizenden mensen op de wachtlijst in de ggz. En mensen met de zwaarste problematiek wachten het langst. Nu is hét moment om eHealth anders en slimmer in te zetten. Door een andere inzet van eHealth kun je de in- en doorstroom verbeteren en bovendien de prijzen verlagen. In deze blog neem ik je mee in ons nieuwe rekenmodel die de wachtlijsten echt te lijf gaat. In de volgende blogs laat ik zien hoe dit werkt in de praktijk aan de hand van klantervaringen.
Waarom eHealth de ggz nog niet efficiënter maakte
Na de opkomst van eHealth zo’n twintig jaar geleden, kunnen we samen constateren dat eHealth bijdraagt aan goede zorg. Maar nog niet aan efficiënte zorg. Terwijl dat wél kan. De reden waarom eHealth nog niet bijdraagt aan efficiënte zorg, heeft alles te maken met de manier waarop we eHealth inzetten. eHealth is nu vaak slechts een aanvulling op de traditionele behandeling, terwijl het totaal van zorg één geïntegreerd geheel moet zijn van off- en online behandeling.
Kortere wachttijden en lagere behandelkosten
Bij Voorts ontwikkelden we een rekenmodel waarmee we de potentie van een afdeling of hele organisatie in beeld kunnen brengen. Die inzichten zijn de basis voor een nieuwe en efficiënte inzet van eHealth. Met enkele basiscijfers zoals aantal cliënten in behandeling, FTE behandelaren en wachttijden, kunnen we al voor de hele organisatie in beeld brengen hoe we de wachtlijsten het best aanpakken. Daarbij laat het model ook zien wat de impact is op de kostprijs van een behandeling. De inzichten uit ons rekenmodel kunnen dus zorgen voor kortere wachttijden en lagere behandelkosten. De cijfers van de eerste organisaties die we invoerden in het model laten dit zien. We zien ook dat organisaties vaak weinig beeld hebben van de effectiviteitsbijdrage van eHealth. In deze tijd, van schaarste op de arbeidsmarkt, een gemiste kans.
Wachtlijsten langer dan de treeknormen?
Hoe weet je wanneer het zinvol is voor jouw organisatie om eHealth anders in te zetten? Dat is simpel. Zijn de wachtlijsten langer dan de treeknormen? Dan is het interessant om ons rekenmodel toe te passen. Met dit model brengen we in kaart wat de potentie is van jouw organisatie als je eHealth anders zou inzetten.
Meer weten?
In mijn volgende twee blogs deel ik ervaringen uit de praktijk van een klant voor wie we het rekenmodel al toepasten. Benieuwd naar wat het rekenmodel voor jou kan betekenen? Neem gerust contact op met Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.
